新聞摘要
- 柯文哲：智慧化從孩子、從學校開始 讓他們來改變世界
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【MyGoNews林湘慈/綜合報導】台北市長柯文哲2015年8月12日參加「2015智慧城市X市長論壇」，他主張要打造智慧城市的第一步，就是開放政府、全民參與，政府要提供企業和人民良好的平台，讓大家可以在平台上發揮智慧。
柯文哲表示，他對智慧城市有兩點看法，第一是政府不可能什麼都做好，但可以提供人民和企業良好的平台，讓每一個人都在平台上有效率地發揮；第二是他要讓市府每個員工都能自由發揮，因為市政不可能市長一個人發想，他鼓勵每一個員工都發揮所能。
柯文哲說，他認為智慧城市最重要的，就是結合價值與理念，就如同面對民主失靈現象，究竟是要走回獨裁，還是更開放更民主的方式解決，這就是個人的信仰。但他認為解決民主失靈的方式，就必須用更民主的方式解決，「開放」，這也是他一貫公開透明的價值理念，智慧城市的Gov3.0可以解決這個問題，Gov3.0內涵「開放政府、全民參與、公開透明」，讓不同的聲音都可以入股、共同參與，用更開放更透明的態度，打造更好的民主。
他提到最近有一位議員對他說，當了四屆的議員，覺得他當上市長後最大的改變就是公開透明，因為以前跟市政府討資料都很困難，不像現在要什麼就有什麼，柯文哲說，這很簡單啊！他又不想汙錢，所以別人要看什麼就看什麼，所以台北市政府對公文開放是「以開放為原則，不開放是例外」，議員要資料都要給，不給要講理由，因為他認為開放是解決很多弊端的方法。
他進一步說，再來就是參與，他後來發現化解反對的最好的辦法就是邀他入股，因為當他變成股東後就不會反對了，所以現在台北市有什麼計畫，他就會向那個選區的議員們報告一遍，希望大家能夠共同參與，他個人信念是，政府不要老是想著要做什麼，而是建立一個平台讓人民去發揮。
柯文哲表示，面對Gov3.0跟Smart City，假設一個Gov3.0是一個架子、信念，那台北市政府到底要做什麼的智慧政府，他認為智慧城市、智慧市民、智慧的基礎建築跟智慧的實證場域是台北可以做的，台北市政府不僅開放資料還訂定外界使用規範，開放高價值的資料，像無障礙的餐廳、捷運站怎麼走，都上傳到網路上，未來也預計公布台北市所有性侵害發生的地點，這就是霍桑效應，也是很重要的管理概念，公布常犯罪的區域，透過旁人的監督和觀察，降低犯罪率，北市府到年底前也有很多的開放資料計畫，他覺得公開透明可以讓市民清楚的知道政府在做什麼，也可以給市民合理的期待。
柯文哲說，市府很多局處都有寫APP，但市府開放資料後讓民間也能自己開發APP，資訊局會把政府和民間的都放上來，就像是「羅馬競技場」，實踐是檢驗真理最簡單的標準，讓市民來選擇，如果局處開發APP被市民淘汰，到時候就輪到市長K你，就知道誰被踢出羅馬競技場。
對於常見的市民陳情，柯文哲說市府正推動Input計畫，讓1999、APP、市政信箱和現場填表的市民，都可以透過下拉式選項來填寫，讓市民的問題都有結構性，而且會把所有資料放在同一個database，並且自動分派給誰處理。柯文哲說這是台北市的神經系統，把台北市政府面對的問題，讓市長知道。
柯文哲提到教育局的「台北酷課雲」，從國小到高中的每一堂課程都要有網路課程，每一堂課要找5個老師來處理，這會是非常龐大的全民運動。他說，智慧化最重要的是從學校開始，孩子要面對的是未來的世界，是最需要智慧化的，因此他要求把智慧化和電子化的經費，最優先撥給學校。
柯文哲主張，改變學生能改變世界，未來台北市學校全部都要用平板，老師的功能轉成解決疑問和組織學生討論，他也說未來請假要用APP。對於熱門的i-voting，柯文哲說會根據不同投票的強度，用不同程度的驗證來處理，台北市明年開始會「精確投票」，用身分證或自然人憑證投票，到時候可以處理到戶籍在羅斯福路上的人投票，或是某個行政區的人能投票。柯文哲表示，有人問不會網路投票的老人家怎麼辦？他回應說，如果有選擇，政府就應該讓人民往進步的方向前進，老人家知道和自己權益有關，一定會開始學習如何i-voting。
柯文哲也強調政府提供誘因和infrastructure的重要性，例如Taipei的Wifi要透過誘因讓民間投入；3D道管中心是政府建置的基礎建設，但往後每個人要挖馬路都會去看。柯文哲說他要花8千萬成立「智慧城市專案辦公室」，建立平台讓所有廠商都可以進來做。他說，要面對問題、分析問題和規劃定案，我們每天生活中遇到的問題，思考能不能透過電子化來解決。
最後，柯文哲強調打造智慧城市，Gov3.0、smart city和citizen都很重要，要開放政府、全民參與，讓所有人一起來打造智慧城市。
另外，在提問時，主持人謝金河問為什麼只用Line？柯文哲回應有兩個原因，第一是Line不用錢，第二是Founder effect建立者效應，因為一開始就用Line，接著就繼續用。
主持人也提問柯文哲去韓國參訪的心得。柯文哲說，去韓國印象最深的是公宅公司和SM公司。韓國有首爾和中央政府兩間公宅公司，兩家已經成立20幾年，如果我們把高房價當成要處理的目標，為什麼過去政府都不處理？他說，他認為面對問題是解決問題的第一步。此外，他也問SM公司是怎麼選角？SM公司回答，他們選角時是估計選出來的人能不能在亞洲市場生存，在亞洲市場有沒有競爭力？柯文哲強調，我們要和韓國一樣Be Ambition，人有夢想而偉大，這是台灣缺乏的。
柯文哲表示，他對智慧城市有兩點看法，第一是政府不可能什麼都做好，但可以提供人民和企業良好的平台，讓每一個人都在平台上有效率地發揮；第二是他要讓市府每個員工都能自由發揮，因為市政不可能市長一個人發想，他鼓勵每一個員工都發揮所能。
柯文哲說，他認為智慧城市最重要的，就是結合價值與理念，就如同面對民主失靈現象，究竟是要走回獨裁，還是更開放更民主的方式解決，這就是個人的信仰。但他認為解決民主失靈的方式，就必須用更民主的方式解決，「開放」，這也是他一貫公開透明的價值理念，智慧城市的Gov3.0可以解決這個問題，Gov3.0內涵「開放政府、全民參與、公開透明」，讓不同的聲音都可以入股、共同參與，用更開放更透明的態度，打造更好的民主。
他提到最近有一位議員對他說，當了四屆的議員，覺得他當上市長後最大的改變就是公開透明，因為以前跟市政府討資料都很困難，不像現在要什麼就有什麼，柯文哲說，這很簡單啊！他又不想汙錢，所以別人要看什麼就看什麼，所以台北市政府對公文開放是「以開放為原則，不開放是例外」，議員要資料都要給，不給要講理由，因為他認為開放是解決很多弊端的方法。
他進一步說，再來就是參與，他後來發現化解反對的最好的辦法就是邀他入股，因為當他變成股東後就不會反對了，所以現在台北市有什麼計畫，他就會向那個選區的議員們報告一遍，希望大家能夠共同參與，他個人信念是，政府不要老是想著要做什麼，而是建立一個平台讓人民去發揮。
柯文哲表示，面對Gov3.0跟Smart City，假設一個Gov3.0是一個架子、信念，那台北市政府到底要做什麼的智慧政府，他認為智慧城市、智慧市民、智慧的基礎建築跟智慧的實證場域是台北可以做的，台北市政府不僅開放資料還訂定外界使用規範，開放高價值的資料，像無障礙的餐廳、捷運站怎麼走，都上傳到網路上，未來也預計公布台北市所有性侵害發生的地點，這就是霍桑效應，也是很重要的管理概念，公布常犯罪的區域，透過旁人的監督和觀察，降低犯罪率，北市府到年底前也有很多的開放資料計畫，他覺得公開透明可以讓市民清楚的知道政府在做什麼，也可以給市民合理的期待。
柯文哲說，市府很多局處都有寫APP，但市府開放資料後讓民間也能自己開發APP，資訊局會把政府和民間的都放上來，就像是「羅馬競技場」，實踐是檢驗真理最簡單的標準，讓市民來選擇，如果局處開發APP被市民淘汰，到時候就輪到市長K你，就知道誰被踢出羅馬競技場。
對於常見的市民陳情，柯文哲說市府正推動Input計畫，讓1999、APP、市政信箱和現場填表的市民，都可以透過下拉式選項來填寫，讓市民的問題都有結構性，而且會把所有資料放在同一個database，並且自動分派給誰處理。柯文哲說這是台北市的神經系統，把台北市政府面對的問題，讓市長知道。
柯文哲提到教育局的「台北酷課雲」，從國小到高中的每一堂課程都要有網路課程，每一堂課要找5個老師來處理，這會是非常龐大的全民運動。他說，智慧化最重要的是從學校開始，孩子要面對的是未來的世界，是最需要智慧化的，因此他要求把智慧化和電子化的經費，最優先撥給學校。
柯文哲主張，改變學生能改變世界，未來台北市學校全部都要用平板，老師的功能轉成解決疑問和組織學生討論，他也說未來請假要用APP。對於熱門的i-voting，柯文哲說會根據不同投票的強度，用不同程度的驗證來處理，台北市明年開始會「精確投票」，用身分證或自然人憑證投票，到時候可以處理到戶籍在羅斯福路上的人投票，或是某個行政區的人能投票。柯文哲表示，有人問不會網路投票的老人家怎麼辦？他回應說，如果有選擇，政府就應該讓人民往進步的方向前進，老人家知道和自己權益有關，一定會開始學習如何i-voting。
柯文哲也強調政府提供誘因和infrastructure的重要性，例如Taipei的Wifi要透過誘因讓民間投入；3D道管中心是政府建置的基礎建設，但往後每個人要挖馬路都會去看。柯文哲說他要花8千萬成立「智慧城市專案辦公室」，建立平台讓所有廠商都可以進來做。他說，要面對問題、分析問題和規劃定案，我們每天生活中遇到的問題，思考能不能透過電子化來解決。
最後，柯文哲強調打造智慧城市，Gov3.0、smart city和citizen都很重要，要開放政府、全民參與，讓所有人一起來打造智慧城市。
另外，在提問時，主持人謝金河問為什麼只用Line？柯文哲回應有兩個原因，第一是Line不用錢，第二是Founder effect建立者效應，因為一開始就用Line，接著就繼續用。
主持人也提問柯文哲去韓國參訪的心得。柯文哲說，去韓國印象最深的是公宅公司和SM公司。韓國有首爾和中央政府兩間公宅公司，兩家已經成立20幾年，如果我們把高房價當成要處理的目標，為什麼過去政府都不處理？他說，他認為面對問題是解決問題的第一步。此外，他也問SM公司是怎麼選角？SM公司回答，他們選角時是估計選出來的人能不能在亞洲市場生存，在亞洲市場有沒有競爭力？柯文哲強調，我們要和韓國一樣Be Ambition，人有夢想而偉大，這是台灣缺乏的。
